Больше семи месяцев у руля управления хозяйством Воскресенского района - Виталий Чехов. Хозяйственник с опытом руководства Раменским районом за это время без раскачки начал решать многие проблемы жизни нашего края, которые до него складывались в углу годами. Введён в эксплуатацию долгострой – детсад на Рабочей, перерезана ленточка физкультурно-оздоровительного комплекса «Триумф», заложен первый камень «второго льда» в Воскресенске, начинается реконструкция дворца водного спорта «Дельфин» - это только из того, что у всех на слуху. «Под водой» еще больше задач, еще больше вопросов, которые должен решить руководитель администрации района. Накануне Дня Воскресенского района мы задали Виталию Чехову вопросы о том, какие приоритетные задачи он ставит перед собой и своей командой, какими видит перспективы развития района.

- Прошло около семи месяцев с тех пор, как вы вступили в должность руководителя администрации. Каково ваше сегодняшнее представление о состоянии дел в Воскресенском районе?

- К настоящему времени у меня есть четкое понимание ситуации, осознание того, что надо сделать. Нужно только время и все получится. Многим уже, наверное, оскомину набила моя фраза: «у нас нет волшебной палочки». Просто мы будем каждый день, небольшими, но верными шагами добиваться выполнения поставленных задач.

Ситуация в районе нормальная, стабильная. Воскресенский край обладает прекрасным потенциалом. А главное – это наши люди, есть 100-тысячный город, жители которого готовы работать – не в Москву ездить, а трудиться здесь, на нашей земле.

Говоря о понимании ситуации, первое, что мы должны делать – привлекать инвестиции, открывать новые рабочие места. Это позволит нам обеспечить занятость наших людей, которые смогут устроиться на работу в Воскресенском районе.

Мы должны сделать привлекательной жизнь в нашем районе: благоустраивать его, делать лучше. Мы должны делать район комфортным для жителей, а территорию - привлекательной для инвесторов. Вот первоочередные задачи, которые необходимо решить. Остальные - производные от первых. Создадим новые рабочие места – решим проблему с занятостью населения, уменьшим маятниковую миграцию. Значит, увеличатся налоговые поступления в бюджет. Вы знаете, что бюджет района имеет социальную направленность: 70% - это затраты социальной сферы. Чем больше налогов соберем, тем больше будет возможностей ремонтировать школы и детские сады, благоустраивать поселения. Вот такая прямая зависимость.

Если мы найдем правильные инструменты для реализации этих двух поставленных задач, думаю, что в ближайшее время мы сможем постепенно стабилизировать и улучшать ситуацию.

- Виталий Викторович, если вы оцениваете в целом ситуацию в районе как нормальную, почему вы говорите о стабилизации?

- Я сказал стабилизировать не просто так: ситуация в ЖКХ у нас непростая. В один из моих первых приездов в администрацию Воскресенского района, ко мне подошел человек и сказал: «Виталий Викторович, по несколько месяцев в ЖКХ не выплачивают зарплату». В тот момент я подумал, что это единичная ситуация, которая не имеет системного характера. Оказалось по-другому. Когда я окунулся в работу, выяснилось, что это серьезный сбой в работе всего жилищно-коммунального хозяйства. Мы начали активно заниматься этим направлением. В итоге за те месяцы, что я работаю, уже удалось сделать ситуацию в ЖКХ управляемой.

Термин «ручное управление» к ЖКХ района сегодня применим, потому что коммунальная система постоянно сбоит. Для начала надо ЖКХ собрать в единый комплекс. Есть результаты: начался перевод части домов из нашей глобальной управляющей компании «ДомСервис» в МУП «Управление домами». Предполагается до июля 450 домов перевести в управление МУП. Это позволит «Управлению домами» получать деньги без посредников, быть финансово независимым, выплачивать заработную плату работникам и стабилизировать ситуацию в городе и районе. Второе: по управляющей компании «ДомСервис» мы основной задачей видим выплату просроченной зарплаты. Жителю нужно чтобы дворник работал, холодная, горячая вода и тепло были, крыша не текла. А мы должны управлять нашим ЖКХ таким образом, чтобы это все выполнялось. На сложные вопросы есть очень простые ответы. Поэтому сейчас основной упор делаем на то, чтобы дома перевести в МУП, отказаться от посредников, и выплатить работникам ЖКХ долги по зарплате.

ЖКХ – это один из основных вызовов. Система ЖКХ позволяет обеспечить стабильность района. Предполагаем в ближайший месяц, максимум – два, разрешить эту ситуацию. По-другому никак. Тем более, нам еще надо подготовить дома и теплотрассы к зиме. Предприятия должны не только выплатить зарплату, но и закупить материалы, необходимые для выполнения работ. У нас очень мало времени. Вот почему я расставляю такие акценты.

- Инвестиционная сфера. Есть ли у вас четкое представление, что нужно Воскресенскому району, чтобы к нам пришли инвесторы?

- Такое понимание у меня есть. Я нахожусь в активном поиске потенциальных инвесторов и на постоянной связи с ними. Мы должны сделать привлекательным район, чтобы инвестор пришел. Необходимо сформировать то, что сейчас принято называть технопарками. У нас есть две такие площадки: здесь есть хорошие подъезды, инфраструктура: газ, электричество, вода, канализация. Есть и охранные зоны – достаточное расстояние от жилых домов, что тоже немаловажно. Мы сейчас очень активно будем продвигать эти площадки, чтобы инвесторы на них заходили как резиденты или, может быть, если они готовы – выкупали их.

Упор делаем на наших – местные предприятия хотят и могут развиваться. Я понял это, когда ранней весной мы делали объезд промышленных предприятий, обсуждали их перспективы, планы на год. Для развития кому-то нужна земля, кому-то - помощь в технологическом присоединении. В администрации есть управление, которое системно занимается инвестиционной политикой и имеет четкий план: где и когда у нас какие инвесторы будут заходить.

Один из основных инвестиционных проектов принадлежит агропромышленному холдингу «ЭКО-культура», который предполагает в ближайшие пять лет глобальные инвестиции в экономику нашего района – порядка 15 миллиардов рублей. Это сельскохозяйственный кластер. Что уже сделано? Выделен земельный участок, в процессе заключения договор аренды на него. В этом году, я думаю, инвестор выйдет на первые этапы реализации своего проекта.

Если этот масштабный инвестпроект успешно стартует, уверен, мы скоро ощутим дополнительный приток инвесторов. Не так давно я общался еще с одним потенциальным инвестором. Его предприятие уходит из центра Москвы. Мы уже подобрали площадку, где он может разместиться. Эта компания работает на всей территории России, и она готова перевести к нам в Воскресенск 500 рабочих мест, ставить здесь цеха, прийти к нам с новыми технологиями и своими смежниками, которые тоже разбросаны по стране. Вот так из ниточки и получается сплести целый клубок, только не проблем, а позитива. Вот, что нам нужно. Мы исторически промышленный район и для этого у нас все есть. Если это стратегическое преимущество используем, - все у нас получится.

Но мы не отказываемся даже от мелких предприятий, которые по 10-15 рабочих мест открывают, их тоже берем под свое крыло, лелеем и холим. Нам важны все.

- Вы регулярно проводите встречи с жителями, выезжаете в микрорайоны, общаетесь. Каковы ваши впечатления от диалога?

- Я всегда открыт для общения и даже даю жителям номер своего мобильного телефона. Понимаю, что проблем много. Как правило, воскресенцы не звонят по пустякам, - обращаются по насущным проблемам, и я стараюсь их решать. Что касается регулярных встреч с жителями – это тоже мой подход к управлению. Разговор с жителями «глаза в глаза» дает понимание насущности проблем и их остроту. Когда находишься в кабинете и получаешь письмо, ты не чувствуешь мотивации заявителя. Когда встретился и понимаешь, что здесь «край», - понимание начинает работать по-другому и выход находится. Не бывает нерешаемых проблем, необходимы либо воля, либо еще какой-то инструмент для реализации. Но первое – это воля. Когда понимаешь критичность ситуации, решение принимается и вопрос решается. Эти встречи необходимы. Даже если мы задаем тему встречи – жилищно-коммунальное хозяйство, потому что это основная проблема в жизни района, люди задают любые вопросы, и я никого не ограничиваю: будь то житейские вопросы, текущая крыша или медицинское обслуживание. Такой формат общения с жителями позволяет понимать портфель проблем, который есть на территории конкретного микрорайона. Вот для чего эти встречи нужны. Считаю, что это очень важно в работе.

- Зачем вы берете в руки лопату?

- У нас сложнейшая ситуация в дорожной деятельности – это про лопату, про асфальт и работу в бригадах. Я должен понимать, что те средства, которыми мы пользуемся для решения этих задач, надежные и правильные. Работа в бригадах «Мосавтодора» и «БиО» мне позволила понять настрой коллективов, узнать то, что люди о руководстве говорят. В бригаде не просто лопатой машешь – есть возможность пообщаться с мастером, бригадиром, рабочим: о технике, ее состоянии и обслуживании. Мне, как хозяйственнику, когда я захожу изнутри, беру в руки лопату, сразу становится понятно какая ситуация внутри коллектива, насколько он мотивирован на выполнение задач. Вот для чего я это делаю. Для себя я эти акции называю «С любовью к городу» - свой личный вклад для того, чтобы город стал лучше. Практику эту будем продолжать.

Есть несколько идей. Запустим пару-тройку таких проектов, посмотрим, что получит развитие. Главное здесь другое – не только сделать жизнь в городе лучше, но и общественность к этому привлечь – воскресенцев, которые поддержали бы нашу инициативу.

- В Московской области много прекрасных мест. Есть ли у вас в Воскресенском районе такое место?

- Да, появилось. Это детский садик на Рабочей. Я говорю серьезно. Это окраина города, рядом сосновый лес. Очень хорошее, позитивное место. Современные здания вокруг. Мне там нравится. Когда я бываю рядом, стараюсь заехать. Этот уголок я обязательно покажу своей семье. Хотелось бы, чтобы таких мест в Воскресенске стало как можно больше.

- Как вы можете охарактеризовать взаимоотношения исполнительной и законодательной власти в нашем районе? Достаточно ли конструктивно складываются отношения с депутатским корпусом? Какой вы видите свою работу с депутатами?

- Без слаженной работы законодательной и исполнительной властей не добьешься того эффекта и результата, который мы хотели бы иметь. Когда я пришел в Совет депутатов района, сказал: «буду выстраивать взаимоотношения со всеми». Всё. По-другому никак. На том и стою. Понятно, что депутаты все разные, многие имеют богатый жизненный и профессиональный опыт, в основном все успешные люди, со своими амбициями, иногда даже с запредельными. Но, тем не менее, мы должны разговаривать и слышать друг друга. Так и делаем: обсуждаем и принимаем совместные решения, которые необходимы району. На сегодняшний момент у нас складывается взаимопонимание. Очень важно, когда есть понимание общности задач – это командный стиль. Мы должны стать единой командой. Сразу это не происходит, но мы к этому идем.

- А вам что-то хочется поменять в существующем формате?

- Нет. Формат определен. Мы его не поменяем. Я имею ввиду взаимоотношения между людьми. Любой процесс – это люди. Когда есть контакт и понимание, есть результат. Нам нужно как минимум слушать и понимать друг друга. Кто-то должен первым полшага навстречу сделать. Вот это и есть понимание. Нужно сплотиться – нам делить нечего. И депутаты, и исполнительная власть решают одну и ту же задачу, - сделать жизнь наших людей лучше. Давайте же откинем все лишнее и будем работать для этого. Каждый должен делать свое дело хорошо. Вот и все. И все тогда будет получаться. Повторю: нам предстоит стать единой командой – другого пути нет.

- Вы заговорили о команде. Какие у вас отношения с хоккеем, тем более, что для Воскресенска это вид спорта номер один?

- Хоккей… Иногда мне снится, что я играю в хоккей. С детства мы все прошли через хоккейные коробки, мы ведь росли на улице: летом – футбол, зимой – хоккей. Я, вообще-то, лыжник. Занимался этим видом спорта активно, особенно в школе. После тренировок все равно шел на каток, где три часа проводил на коньках. Вечером снимаешь их и понимаешь, что сил нет, а еще домой идти. Хоккей – для меня хобби. Первый раз мы собрали районную команду 4 января, когда открывали хоккейную коробку в Федино. Был мороз -25. Решили сыграть: команда администрации и депутатов района с командой Фединского сельского поселения. Собрались, вышли, - выиграли! С этого момента мы раз в неделю, а когда и два - начали тренироваться в ледовом дворце, проводить товарищеские встречи с другими командами. Есть идея сделать чемпионат Воскресенского района, может быть, юго-востока Подмосковья. Когда мы построим «второй лёд» появится еще больше возможностей для проведения таких турниров.

- А это не детская будет арена?

- Здесь будет полноформатная ледовая арена. Конечно, детская школа будет тренироваться на ней. Но это будет полный формат, где можно задействовать не только детей, но и взрослых. Мы, конечно, большое внимание уделяем детскому спорту, физкультуре. У нас город спортивный и много желающих среди взрослых, которые и в 70 лет в хоккей играют. Спасибо губернатору, что он нам дает возможность такие проекты реализовывать.

А в хоккейной команде все просто: надо стараться, тогда тебе будут пасы давать, бежать быстрее, отбирать лучше - тогда будет получаться. За эти последние месяцы я огромное удовольствие получал, играя хоккей. У меня даже сыновья время от времени приезжают и присоединяются. Это очень приятно.

- У каждого района Подмосковья есть свое лицо. В чем вы видите уникальность Воскресенского района?

- Воскресенск с советских времен был по благоустройству, по развитости одним из самых передовых в Московской области. Это не просто слова – об этом все знают. Он был первым и по спорту, и по промышленности, и по людям, которые готовы и спортом заниматься, и работать. Вот в чем уникальность. Основные отрасли города – строительная и химическая – переживают сейчас не самые лёгкие времена. Но мы должны и будем развивать другие отрасли промышленности – для этого у нас все есть. Когда мы приведем район в порядок, он вновь обретет своё неповторимое лицо, которое будет радовать в первую очередь наших жителей. Надо сделать наш район местом, где хочется жить. Местом привлекательным для работы, для развития. Для этого есть все предпосылки. Будем работать!

Интервью вели Олег Шилов и Дарья Сурмий

Фото Анатолия Захарова

Опубликовано в газете «Наше слово» 9 июня 2016 года

Дата изменения: 11.09.2025 10:35:56
Количество показов: 796